先日、河邑厚徳、グループ現代『エンデの遺言』ＮＨＫ出版、2000を読みました。
本書は、ドイツの作家ミヒャエル・エンデが、1994年にＮＨＫの取材でお金について語った録音テープをもとにつくられ、1999年に放送された番組「エンデの遺言 根源からお金を問う」をまとめた書籍です。
ミヒャエル・エンデは、1994年のＮＨＫの取材後、1995年に亡くなったため、「エンデの遺言」という番組名がつけられています。
本書を読むと、現在、当たり前に思っている金融システムが唯一絶対のものではないことに気付かされます。
もともと物々交換の不都合を回避するためにつくりだされたお金は、交換のための手段「交換手段の機能」に加えて、蓄える機能「価値の保蔵機能」を持ち、お金を貸し付けることでプラスの利子がついて価値が増すこととなり、お金を持つことが目的にもなりました。
さらに、お金自体が、投資・投機の対象となり売買されるようにもなっています。
お金の「交換手段の機能」に着目すれば、お金は公共財であり、公共財を私有することで、プラスの利子がついて価値が増すことは必ずしも当たり前ではないというわけです。
むしろ、公共財を使用するわけであるから、マイナスの利子を支払うべきという考え方もあるというわけです。
本書では、経済理論や地域通貨の取り組みを通じて、お金とは何か、現在の資本主義の金融システムは本当に世界を幸福にするのかについて、問題提起がされています。
ミヒャエル・エンデは、時間泥棒「灰色の男たち」の話である『モモ』の作家としての方が有名かもしれません。
この『モモ』の中でも、時間泥棒「灰色の男たち」は次のような話をして人々から時間を奪います。
「時間を節約して時間貯蓄銀行に時間を預ければ、利子が利子を生んで、人生の何十倍もの時間をもつことができる」
この「灰色の男たち」の話を聞いて、
「何となくおかしいように思うけれど、何がどうおかしいのか分からない」
という方には、『エンデの遺言』と『モモ』をあわせて読まれることをお勧めします。
本書を読むことで、解決策がすぐに見つかるわけではありません。
また、自分にできることがすぐに見つかるわけでもありません。
しかし、現在、当たり前に思っていることについて、新たな視点で考えてみること自体が重要なのではないかと思いました。
テーマ:ビジネス・起業・経営に役立つ本 - ジャンル:本・雑誌
先日（5/3）、名古屋にある名古屋港水族館に行ってきました。
名古屋港水族館は、1992年10月に開館して、今年で20年になります。
入館料は大人2,000円（「一日乗車券」「ドニチエコきっぷ」の提示で１割引の1,800円）で、先日
このブログで紹介した東山動植物園の入園料大人500円（「一日乗車券」「ドニチエコきっぷ」の提示で２割引の400円、中学生以下は無料）と比較すると、少々高くなります。
東山動植物園が安過ぎるとも言えます。
写真は、
１．イルカショー（イルカパフォーマンス）
約30分間のショーです。
ジャンプの最高到達点は約6mにもなるそうです。
ジャンプしたイルカの姿を写真で撮影するのは苦労しました。
２．ペンギン水槽
地上ではよちよち歩きですが、水中ではかなりの速度で泳いでいました。
水槽は、季節による光の変化をコントロールしており、私が見たときは少し暗く設定されていました。
です。
＊名古屋港水族館
http://www.nagoyaaqua.jp/aqua/index.htmlテーマ:東海地域情報(愛知・岐阜・静岡・三重) - ジャンル:地域情報
先日（4/30）、名古屋にある東山動植物園に行ってきました。
以前、この
ブログでも紹介したように、私は東山動物園サポーターになっています。
東山動物園サポーターは、寄付制度のようなもので、サポート金は展示物の費用（カンガルーのエサかご等）に使用されます。
サポート金は、大人：１口3,000円で、登録期間は１年です。
登録期間終了近くになると継続のお知らせが届きます。
＜私も１回継続しました。＞
特典としては、１口につき、春・秋まつり招待券（各２枚）、遊園地のりもの招待券（各４枚）、動植物園情報誌（年４回）、登録証の交付、財団法人東山公園協会直営売店１割引（お土産品、食品は対象外）などがあります。
今回も「春まつり招待券」を利用して行ってきました。
現在、東山動植物園では、再生事業が進捗中で、今年の３月〜４月にかけても
「フクロテナガザル舎（3/17）」
「アシカ・アザラシ舎（3/27）」
「オオアリクイ・ヤブイヌ舎（4/4）」
「シンリンオオカミ舎（4/14）」
などがリニューアルオープンしました。
写真は、
１．ヤブイヌ舎
リニューアルオープンして広くなったため、走り回るヤブイヌを見ることができますが、ヤブイヌとの距離は以前よりも遠くなったため鳴き声はあまり聞こえなくなり残念です。
２．シンリンオオカミ舎
リニューアルオープンして広くなったため、走り回るシンリンオオカミを見ることができます。
シンリンオオカミが近すぎて少々怖いくらいです。
３．ニシローランドゴリラ
オスは体重200キログラム以上もあり、かなり大きいです。
です。
＊東山動物園は、年間入場者数が上野動物園に次いで、旭山動物園と国内第二、三位を争う動物園です。
約60ヘクタールの広さがあり、約550種の動物が展示されています。
http://www.higashiyama.city.nagoya.jpテーマ:東海地域情報(愛知・岐阜・静岡・三重) - ジャンル:地域情報
先日、富野由悠季『機動戦士ガンダムＺＺ（１〜２）』角川文庫、1988を読みました。
本書は、ＴＶアニメの「機動戦士ガンダムＺＺ」の小説版です。
先日、このブログで小説版
『機動戦士ガンダム』『機動戦士Ｚガンダム』を紹介しましたが、その小説「ガンダム」シリーズの紹介第３弾です。
「機動戦士ガンダム」の続編である『ガンダムＵＣ』の角川文庫小説を読み始めたところ、改めて「機動戦士ガンダム」「機動戦士Ｚガンダム」「機動戦士ガンダムＺＺ」「逆襲のシャア」を再確認しようと思いまして、順番に読み始めています。
アニメで見た『機動戦士ガンダムＺＺ』については、ストーリーの記憶はほとんどなく、「アニメじゃない、アニメじゃない、本当のことさ」という主題歌に『「アニメ」なのに、「アニメじゃない」ってどういうこと？』と思った記憶が強く残っています。
『機動戦士ガンダムＺＺ』は、「機動戦士Ｚガンダム」の地球連邦軍内の急進派反乱軍「ティターンズ」、それに反発する反地球連邦組織「エゥーゴ」、旧ジオン軍残党「アクシズ」の３つどもえの戦い直後の世界宇宙世紀００８８が舞台となっています。
『機動戦士ガンダムＺＺ』は、「機動戦士ガンダム」「機動戦士Ｚガンダム」と異なり、主人公のジュドー・アーシタとその仲間たちを中心に話が進んでいきます。
小説の前半に、３つどもえの戦いで勢力を温存させた旧ジオン軍残党「アクシズ」が、「ネオ・ジオン」を名乗り、弱体化した地球連邦軍を圧迫していることが描かれていますが、宇宙世紀の大きな流れについては、小説の後半にならないと出てきません。
小説の後半では、地球連邦軍を圧迫していたハマーン・カーンが率いる「ネオ・ジオン」に対して、ザビ家再興を願いドズル・ザビの娘であるミネバをジオン公国王女として擁立したハマーン・カーンのやり方に反感を持っていた旧ジオン派が、ザビ家の血を引くグレミー・トトをリーダーに反乱を起こすことが描かれていますが、小説の中心ではないように感じました。
『機動戦士ガンダムＺＺ』は、
『機動戦士ガンダム』『機動戦士Ｚガンダム』と比較すると、少し退屈な印象を持ちました。
テーマ:機動戦士ガンダムシリーズ - ジャンル:アニメ・コミック
先日、富野由悠季『機動戦士Ｚガンダム（１〜５）』角川文庫、1987を読みました。
本書は、ＴＶアニメの「機動戦士Ｚガンダム」の小説版です。
先日、このブログで
小説版『機動戦士ガンダム』を紹介しましたが、その小説「ガンダム」シリーズの紹介第２弾です。
「機動戦士ガンダム」の続編である『ガンダムＵＣ』の角川文庫小説を読み始めたところ、改めて「機動戦士ガンダム」「機動戦士Ｚガンダム」「機動戦士ガンダムＺＺ」「逆襲のシャア」を再確認しようと思いまして、順番に読み始めています。
『機動戦士Ｚガンダム』は、「機動戦士ガンダム」での一年戦争終結７年後の世界宇宙世紀００８７が舞台となっています。
ジオン公国軍に勝利した地球連邦軍は増長し、地球連邦軍内の急進派反乱軍「ティターンズ」が勢力を拡大しています。そして、それに反発する反地球連邦組織「エゥーゴ」、旧ジオン軍残党「アクシズ」の３つどもえの戦いに、「ティターンズ」内で野心を持つパプテマス・シロッコが加わる複雑な関係となっています。
そのため、単なる戦闘だけではない、複雑な政治的要素が加わった物語になっているといえます。
シャア・アズナブルが、クワトロ・バジーナとして、反地球連邦組織「エゥーゴ」に所属していますが、ジオン・ズム・ダイクンの遺児であることを明らかにして、ティターンズを批判し、エゥーゴの正当性を訴えたり、アムロ・レイやブライト・ノア、ハヤト・コバヤシなどが再登場するなど、「機動戦士ガンダム」とのつながりも随所に見られます。
また、旧ジオン軍残党「アクシズ」では、ドズル・ザビの娘であるミネバをジオン公国王女として擁立していたり、反地球連邦組織「エゥーゴ」にメインスポンサーとしてアナハイム・エレクトロニクス社が出資していたりするなど、『ガンダムＵＣ』とのつながりも感じさせます。
『機動戦士ガンダム』と同様に20年以上も前に書かれた小説ですが、今読んでも面白かったです。
次は、『機動戦士ガンダムＺＺ』、そして『逆襲のシャア』を順に読んでから、『ガンダムＵＣ』を読みたいと思っています。
テーマ:機動戦士ガンダムシリーズ - ジャンル:アニメ・コミック
先日、三品和広『経営戦略を問い直す』ちくま新書、2006を読みました。
著者は、経営戦略の使命は10年単位の長期利益の追求であり、競合他社との利益のぶん取り合い合戦ではなく、新たな市場取引を創造することにあると考えています。
また、個別商品の仕様や価格の設定、原価低減策や販売促進策は、実務部隊の戦術であり、戦略とは分けて考えています。
そして、経営戦略の核心は、「立地」「構え」「均整」にあると述べています。
「立地」とは、「需要があって、供給が少ない事業をどのように選ぶか」というポジションの視点です。
「構え」とは、基本設計の視点で、著者は経営資源の配分を３つの視点でとらえています。
一つ目は、「既存事業のグローバル展開（地域展開）」
二つ目は、「新規事業の創造による多角化（多角化の程度と構成）」
三つ目は、「既存事業をベースとした垂直統合」
「均整」とは、全体像、パッケージングで見る、ボトルネックをなくす視点です。
「立地」と「構え」は、用語は様々ですが、多くの経営戦略理論でも説明されているように思います。
しかし、「均整」については、意外と見落とされていることがあるように思います。
そして、著者は、「立地」「構え」「均整」の経営戦略は、分業体制に組み込まれた部課長ではなく、全体を見渡せる経営者が担い、個々の事業を「どのようにしたい」というビジョンとそれを実現する方策は事業部長が担うべきであると説明しています。
分業によって効率を上げることはできるが、経営の真髄は、個別の要素を組み合わせ、まとまりのある全体を形作ることにあるというわけです。
一方で、著者は、戦略の普遍性について問題提起もしています。
よく考えると当たり前なのですが、普遍性があるということは、誰が考えても同じ結論に至るということであるため、すべての企業が同じ戦略を選び、そして、その結果、企業間の差別化ができず、長期利益の獲得ができないという構図になってしまうというわけです。
つまり、普遍的な戦略があるのではなく、戦略という様々な型を経営者が状況に応じて選択していくのであると、私は理解しました。
このことから、著者は、戦略そのものを選ぶことはできず、人を選ぶことで戦略を間接的に選ぶ視点が重要であり、日本の多くの企業は、戦略がない「戦略不在」ではなく、人選を間違えることによって、戦略が機能していない「戦略不全」に陥っていると分析しています。
本書では、「経営戦略」という何となく分かったつもりになっていることを、様々な視点で問い直していきます。
ＭＢＡの取得と中小企業診断士資格の取得を目指して東海地域の某大学院（ＭＢＡ）に社会人入学して経営学を改めて学んでいる私にとって、本書の視点は非常に重要なのではないかと思いました。
ある程度経営学を勉強してきた方には、非常にお薦めです。
なお、最終章では、
「文系学生に送るメッセージ」
「30代前半の中堅社員に送るメッセージ」
「40代の幹部社員に送るメッセージ」
がまとめられています。
経営を担うことを考えている方には、この最終章を読むだけでも、参考になることが多いのではないかと思いました。
テーマ:ビジネス・起業・経営に役立つ本 - ジャンル:本・雑誌
先日、４年８か月ぶりに携帯電話の機種変更をしました。
ソフトバンクの812SH（PANTONE＜パントーンケータイ＞）をこれまで電池パックを２回交換して使っていたのですが、液晶画面の調子が悪くなったので、やむを得ず機種変更となりました。
機種は、話題の「iPhone4」ではなく、スマートフォンですらなく、「PANTONE4＜パントーン４＞」です。
メールと電話を主に使っているので、スマートフォンとテンキーのハイブリッド型の「101SH」とどちらにするか悩んだのですが、これまでのパントーンケータイの使い勝手のよさを優先して、「105SH（PANTONE4）」にしました。
しかし、ソフトバンクのスマートフォンへの重点シフトは、少々ひどすぎるのではないかと思います。
従来の３Ｇ携帯（かんたんケータイを除く）のここ１年間の新機種は、2012年3月9日に発売された「105SH（PANTONE4）」だけですからね。
スマートフォンは、従来の携帯電話の進化というよりも、パソコン携帯端末に電話機能が付いた印象ですので、従来の３Ｇ携帯を要望する顧客は、今後も一定程度存在するように思うのですが、実際はそれほど顧客はいないのでしょうかね。
さすがに「かんたんケータイ」に機種変更することはためらったので、「105SH（PANTONE4）」が発売されるまで、昨年末から３か月程度待っていたところです。
携帯電話としてのシンプルなデザイン、思い切った料金体系などから、ウィルコムに乗り換えることも検討しましたが、やはり電話番号やメールアドレスが変わるのが面倒だったので、やめておきました。
ソフトバンクのスマートフォンとウィルコムの２台持ちをするほど、使用頻度が高いわけでもないですし。
私が今回携帯電話に求めた機能は、
１．スーツの胸ポケットに入れても違和感がないサイズであること
２．メールが打ちやすいこと
３．カメラ機能がついていること
そして、
４．緊急地震速報が受信できること
５．おサイフケータイ機能がついていること
でした。
「105SH（PANTONE4）」は、「おサイフケータイ機能」がついていないこと、カラーが８色に減っている（これまで使っていたゴールド色はなくなっています）ことは残念ですが、おおむね私が求める機能はついています。
「ワンセグ」や「辞書（英和・和英・国語）が内蔵されている」など便利な機能もついて、これまでと操作性も変わらないことも快適です。
次に携帯電話の機種変更をするころには、３Ｇ携帯は使うことができない環境になっているのでしょうかね。
テーマ:SoftBank(ソフトバンクモバイル) - ジャンル:携帯電話・PHS
先日、中沢康彦著、日経トップリーダー編『星野リゾートの教科書』日経ＢＰ社、2010を読みました。
星野リゾートは、軽井沢の老舗温泉旅館の４代目経営者である星野佳路社長が、顧客満足度アップと収益力向上の両立を図ることで、軽井沢の老舗温泉旅館から、日本各地でリゾート運営する企業へ飛躍させました。
星野リゾートの経営は、星野佳路社長が、米国コーネル大学ホテル経営大学院でＭＢＡを取得していることもあり、経営学の理論に基づいた教科書通りであると言われています。
本書の中で、星野佳路社長は、
『「経営に教科書なんて役立たない」と疑問を持つ人もいるだろう。
しかし、教科書に書かれていることは正しい。
教科書どおりでうまくいかないとしたら、それは理解が不十分で、取り組みが徹底されていないからに違いない。』
『経営学の教科書というと、グローバルに事業を展開する大企業のためのものであると思う人がいるかもしれない。
しかし、小さな会社の経営にこそ、教科書の理論を生かす意味が大きいと感じている。』
と指摘しています。
「経営学は経営に役立たない」という主張は私もときどき聞きます。
しかし、ＭＢＡの取得と中小企業診断士資格の取得を目指して東海地域の某大学院（ＭＢＡ）に社会人入学している経験から考えると、
「経営学だけで経営はできないが、経営学は経営に役立つ」
と思っています。
「経営学」は、これまでの経営の成功事例を分析して抽出された型の集合であると思います。
複数の型を理解していることで、経営課題の抽出、解決策の策定などを考える際の効率化が図られます。
この意味で「経営学は経営に役立つ」と言えます。
しかし、経営課題の抽出、解決策の策定は、当然ですが、企業ごとに外部環境（自社の機会、自社の脅威）や内部環境（自社の強み、自社の弱み）が異なるため、特定の型に当てはめるだけで導き出されるわけではありません。
基本の型を確実に身につけ、自社にどのように応用するのかをしっかりと考える必要があるというわけです。
この意味から「経営学だけで経営はできない」と考えます。
本書で紹介されている主な教科書は次のとおりです。
参考までにご紹介します。
私も何冊かは読んでいますが、読んでいない書籍については、これから順次読みたいと思います。
マイケル・Ｅ・ポーター『競争の戦略』ダイヤモンド社
フィリップ・コトラー『コトラーのマーケティング・マネジメント 基本編』ピアソン・エデュケーション
アル・ライズ、ジャック・トラウト『売れるもマーケ 当たるもマーケ マーケティング２２の法則』東急エージェンシー出版部
デービッド・Ａ・アーカー『ブランド・ポートフォリオ戦略』ダイヤモンド社
デービッド・Ａ・アーカー『ブランド・エクイティ戦略』ダイヤモンド社
恩蔵直人『競争優位のブランド戦略』日本経済新聞出版社
恩蔵直人、和田充夫、三浦俊彦『マーケティング戦略』
ヘンリー・ミンツバーグ他『戦略サファリ』東洋経済新報社
ヤン・カールソン『真実の瞬間』ダイヤモンド社
ドン・ペパーズ、マーサ・ロジャーズ『ONE to ONE マーケティング』ダイヤモンド社
ケン・ブランチャード、シェルダン・ボウルズ『１分間顧客サービス』ダイヤモンド社
ケン・ブランチャード他『１分間エンパワーメント』ダイヤモンド社
ジャック・トラウト『ニューポジショニングの法則』東急エージェンシー出版部
アル・ライズ、ローラ・ライズ『ブランディング２２の法則』東急エージェンシー出版部
バーンド・Ｈ・シュミット『経験価値マーケティング』ダイヤモンド社
内田和成、嶋口充輝『顧客ロイヤルティの時代』同文館出版
グロービス経営大学院編『グロービスＭＢＡマーケティング』ダイヤモンド社
テーマ:ビジネス・起業・経営に役立つ本 - ジャンル:本・雑誌
先日、富野由悠季『機動戦士ガンダム（�機銑掘法抒兩酳幻法�1987を読みました。
本書は、ＴＶアニメの「機動戦士ガンダム」の小説版です。
先日、「機動戦士ガンダム」の続編である『ガンダムＵＣ』の角川文庫小説を読み始めたところ、改めて「機動戦士ガンダム」「機動戦士Ｚガンダム」「機動戦士ガンダムＺＺ」「逆襲のシャア」を再確認しようと思いまして、まずは『機動戦士ガンダム』を読み終えました。
小説版の『機動戦士ガンダム』は、ＴＶアニメと登場人物、ストーリーはやや異なります。
しかし、「機動戦士ガンダム」の時代背景は、ＴＶアニメ版よりも小説版の方が丁寧に説明されていますので、「ガンダムＵＣ」とのつながりは理解しやすくなりました。
以前からのガンダムファンの方々からすると、今さら何を言っているんだとのお叱りや苦笑されてしまうかもしれませんが、
・ジオン・ダイクンの主張
・ジオン・ダイクンとザビ家によるジオン公国の独裁政権の関係
・デギン・ゾド・ザビと息子兄妹弟であるギレン、キシリア、ドズル、ガルマとの関係
・ドズル・ザビの娘がミネバであること
・ジオン・ダイクンと赤い彗星シャアとの関係
などが改めて確認できました。
20年以上も前に書かれた小説ですが、今読んでも面白かったです。
今後、『機動戦士Ｚガンダム』『機動戦士ガンダムＺＺ』『逆襲のシャア』を順に読んでから、『ガンダムＵＣ』を読みたいと思っています。
テーマ:機動戦士ガンダムシリーズ - ジャンル:アニメ・コミック
先日、遠藤功『現場力復権』東洋経済新報社、2009を読みました。
本書は、著者がすでに発行している現場力三部作
『現場力を鍛える』『見える化』『ねばちっこい経営』に続き、現場力強化の動きが「計画倒れ」にならないように、不況を現場力強化に活かすにはどうすればよいかという視点で書かれています。
著者がすでに発行している現場力三部作では、
『現場力を鍛える』で経営における現場力の意味を再考し、
『見える化』では現場力を強化するための「見える仕組み」の重要性について述べられています。
そして、
『ねばちっこい経営』では、現場力を「人」「組織能力」という観点から考察しています。
本書では、日本企業の競争力は、現場を「コストセンター」ではなく、自らが率先して知恵やアイデアを出す「バリューセンター」だと考えることから生まれていると再確認しています。
そして、強い現場をつくり出すための要素として、
１．現場の高い意識・やる気
２．現場に対する責任と権限の付与
３．チームでの取り組み
さらに、経営者が自ら環境を整え、現場を鍛える役割を積極的に果たすことによって、
自ら問題点を発見し、解決しようとする能動的な現場が生まれると整理しています。
また、能動的な現場が生まれることで生み出されるアウトプットは、
１．コストダウン、品質向上、ＣＳ向上などの成果
だけでなく、
２．問題解決ができる人と知恵の蓄積
３．現場における自信と誇り
などがあり、現場主導の問題解決を継続しようという企業風土・文化となっていると整理しています。
一方で、日本企業を取り巻く経営環境は大きく変化し、過去と同じように取り組んでいるだけでは、現場力を維持・強化することはできないため、次の３つの視点から現場力を考え、進化させていく必要性を述べています。
１．グループ競争力としての現場力（Group Management）
グループ会社・協力会社、正社員・非正社員の壁を越えたグループ競争力
２．世代交代と現場力（Generation Shift）
技能・スキルだけではない、現場で培ってきたスピリットの継承
３．現場力のグローバル化（Globalization）
工場や設備の「ハード」だけでなく、現場力という「ソフト」をどのように海外拠点で強化するか。
国内産業は、六重苦（円高、法人税、労働環境、環境制約、経済連携の遅れ、震災による電力供給不足）と言われるような厳しい経営環境に置かれています。
また、需要のあるところで生産するという考え方からすれば、製造業の海外移転はさらに進むと言えます。
そのような経営環境の中で、改めて「現場力の向上」を考えてみる必要があるのではないかと考えます。
「現場力の向上」を「コストダウン、品質向上、生産性向上」の視点だけで考えるのではなく、「新たな顧客価値の発見・創出の源泉」として考えてみることで、今後の経営革新の方向性が見い出せないかと考えました。
テーマ:ビジネス・起業・経営に役立つ本 - ジャンル:本・雑誌
| ホーム | 次のページ
